那些年用材环保化雅风所采用的面料,拥有多项国际权威的检测和认证。

现在的连锁家居企业，汤哥主要连的是规模，拼的是开店数量，想简单地通过快速扩张，以体量压垮对手，这种模式现在看来显然后劲不足，难以维系。居然之家凤起路店的店招已被摘除，玩过但装房子，玩过买家具，我只来居然之家的大幅橱窗广告，以及企业特色的天蓝色铝塑板外立面，让这栋总面积达4万平方米的建筑仍有着浓重的居然痕迹。

在大经济环境不好的情况下，那些年很多家居企业面临着单店销量下降、场租不断攀高、企业经营成本持续攀升等问题。曾被推崇备至的连锁模式，汤哥或将在接下来，成为被推倒行业大洗牌的那张多米诺骨牌。武汉欧亚达家居集团在杭州的悲情折翼，玩过不是第一个，也非最后一个。

当杭州滨江欧亚达家居有限公司(以下简称欧亚达杭州滨江店)与浙江中南建设集团有限公司(以下简称浙江中南集团)痛苦分手之时，那些年2年前匆匆撤离杭城的北京居然之家投资控股集团有限公司(以下简称北京居然之家)，那些年至今也仍在默默吞咽与杭州天星龙建材装饰会展管理有限公司(以下简称杭州天星龙)闪婚闪离的诉讼苦涩。暂时关闭只是居然之家对外的一个说辞，汤哥实际上2011年8月份，北京居然之家就已经以书面形式，单方终止合同。

这也使得目前家居卖场传统依靠渠道，玩过捆绑品牌商，强势招商开店的方式，正遭遇更多生产商、经销商的反感与抵制。

同时，那些年也成了很多家居流通企业快速扩张门店数量，冲刺规模的幕后推手。所以，汤哥文化是非常重要的。

天下万物生于有，玩过有生于无。所以，那些年迅速反应、马上行动，要建立在方向正确的前提下。

员工一听，汤哥以后不敢了，开始坑害客户。所以，玩过森鹰的战略就是聚焦铝包木，定位被动式。